Abang, Bali4 pelatih perkembangan kepemimpinan di dekat Anda

Saat ini, tidak ada gelar khusus yang didedikasikan untuk pelatihan pengembangan kepemimpinan. Kebanyakan profesional di sektor ini berasal dari sekolah manajemen, bisnis, atau teknik, dan banyak yang secara utama merupakan spesialis dalam organisasi kerja dan bisnis atau manajemen sumber daya manusia. Beberapa pelatih memiliki gelar master dalam ilmu sosial, humaniora, atau psikologi, sedangkan yang lain memiliki pelatihan khusus dalam pelatihan tambahan atau dalam teknik bantuan dan pendampingan. Banyak institusi dan organisasi di Prancis menawarkan pelatihan dalam pelatihan pengembangan kepemimpinan dengan beragam model pengajaran. Dan banyak universitas yang menawarkan gelar terkait pelatihan profesional: DESU Pratiques du coaching, Master di manajemen sumber daya manusia, DU de coaching et développement professionnel, DU coaching professionnel pratiques de l'accompagnement, DU Executive coaching, DU coaching et management...

Seorang pelatih pengembangan kepemimpinan melakukan studi mendalam terhadap para eksekutif yang ia dampingi. Dia kemudian membentuk hubungan saling berbagi dan kepercayaan dengan mereka dalam rangka bersama-sama menentukan tujuan dan hasil yang diinginkan mereka. Pendekatan coaching kemudian dikembangkan dan berbagai opsi kemudian disajikan sehingga coachee dapat mengembangkan strategi mereka sendiri dan menemukan solusi mereka sendiri. Agar coaching pengembangan kepemimpinan berhasil, tiga elemen harus ada, yaitu sukarela, kerahasiaan, dan simpati: - Simpati: Pelatih perlu memiliki hubungan dengan eksekutif yang ia latih untuk kolaborasi menjadi sukses. Simpati memainkan peran penting dalam mencapai tujuan. - Sukarela: Hal-hal tidak harus dipaksa. Coaching akan lebih efektif jika ada hubungan pribadi antara pelatih dan eksekutif. Hubungan harus bersifat sukarela - eksekutif harus merasa perlu untuk menantang diri mereka sendiri dan berbagi hal ini dengan pelatih. - Kerahasiaan: Kerahasiaan adalah salah satu prinsip dasar dari hubungan antara pelatih dan eksekutif yang ia latih. Selain itu, klause ini diinisiasi ketika kontrak ditandatangani. Kerahasiaan harus dijamin terutama jika pelatih dipekerjakan oleh perusahaan dan bukan oleh eksekutif sendiri.

Dalam konteks pelatihan pengembangan kepemimpinan, eksekutif biasanya meminta bantuan seorang pelatih dengan tiga alasan utama: - Kebutuhan untuk mengubah perilaku manajemen terhadap karyawan dan dengan demikian memiliki komunikasi yang lebih baik dalam tim. - Perubahan eksternal, seperti tantangan-tantangan tertentu yang disebabkan oleh perubahan strategi, perubahan peran kerja, atau tanggung jawab kepemimpinan yang pertama. - Pengembangan pribadi lanjutan yang dibutuhkan karena hilangnya kinerja, ketidakamanan tentang perilaku sendiri, kurangnya motivasi, perubahan pribadi atau profesional yang akan datang, atau gambaran diri yang lebih baik.

Tidak ada waktu yang ideal atau spesifik untuk menggunakan jasa pelatih pengembangan kepemimpinan. Para manajer senior, misalnya, mungkin menghubungi seorang pelatih ketika mereka ingin meningkatkan kinerja tim mereka, ketika ada mitra baru yang bergabung dengan perusahaan, atau ketika ada kurangnya motivasi di antara staf seperti yang disebutkan di atas.

Untuk mencari pelatih pengembangan kepemimpinan, seseorang dapat melalui direktori seperti StarOfService. Tergantung pada wilayah dan kota, beberapa pelatih dapat menawarkan layanan mereka kepada eksekutif, tetapi juga kepada siapa saja yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinannya atau memiliki temperamen kepemimpinan.

Biaya sesi pelatihan pengembangan kepemimpinan akan tergantung pada posisi yang dipegang oleh orang yang dilatih. Biaya untuk pemimpin, manajer, dan eksekutif dalam sebuah perusahaan akan berbeda dengan biaya untuk pekerja lepas, pengusaha mandiri, dan UKM. Sebagai contoh, satu sesi selama satu jam akan berkisar antara €200 hingga €700. Biayanya akan lebih tinggi untuk eksekutif dan manajer.

Untuk memilih pelatih pengembangan kepemimpinan: - Anda dapat mengandalkan pengalaman dan pelatihan yang telah dilaluinya. - Pelatih juga harus menjadi pendengar yang baik dan mampu mengidentifikasi dari awal apa yang diharapkan darinya. - Pelatih harus dapat menyediakan berbagai opsi dan para peserta pelatihan dapat memilih solusi sendiri.

- Apa keterampilan pengembangan kepemimpinan dan profesional Anda? - Bagaimana sesi akan dilakukan? - Pendekatan apa yang Anda gunakan untuk membangun rasa percaya diri pada klien Anda?